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台灣製聚熱刷毛頂級羊毛親膚發熱衣

男款

顏色:丈青/寶藍/黑/鐵灰/咖啡/白

尺寸:M/L/XL/2L


女款

顏色:石榴紅/寶藍/黑/白/紫

尺寸:M/L/XL/2L

1件NT$399 原價$900 含運

2件NT$698 原價$1800 含運 平均$349/件

4件NT$1240 原價$3600 含運 平均$310/件

8件NT$1980 原價$7200 含運 平均$248/件

12件NT$2240 原價$10800 含運 平均$187/件


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商品說明:

1.商品選項-商品規格(款式/顏色/型號/尺寸)

男款(一般)

丈青/寶藍/黑/鐵灰/咖啡/白

M/L/XL/2L

女款(腰身)

石榴紅/寶藍/黑/白/紫

M/L/XL/2L

2.產地

台灣

3.產品特色

成分/材質(部位/百分比)

美麗諾羊毛50%

發熱原紗40%

銀離子原紗10%



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。



商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

NBA官方在昨日公布騎士勇士「聖誕大戰」的賽後裁判報告,報告中指出Kevin Durant在比賽中執行最後一擊時已遭Richard Jefferson犯規,但裁判並未響哨,為一次誤判。

Durant對此相當不以為然,28日接受採訪時表達了對於裁判報告的厭惡以及不屑:「這根本是鬼扯!他們根本應該取消這東西。」

「不是裁判讓我們輸球的,我們自己可以表現更好,NBA官方這樣就像是把那個裁判丟到巴士底下讓他被輾過去一樣,是非常自私的行為,根本是鬼扯!」Durant表示。

Durant認為裁判報告並無助於改進吹判品質:「事後裁判報告不會讓吹判變得更好,這樣會讓裁判在下一場比賽過於戰戰兢兢,反而無法做出正確的判決。」

「而且聯盟不准我們批評裁判,我們公開批評裁判要被罰錢,但他們自己卻公布了一個事後檢討報告。」Durant怒批:「這是個相當偽善又自私的行為!」

Durant憤憤不平地表示:「裁判值得更好的對待,他們盡心盡力做好自己的工作,但你卻用慢動作來審視他們有沒有犯錯,這根本就是狗屎鬼扯蛋!好像在賽後再來檢查錯誤很重要一樣,那根本不重要、比賽結束就是結束了。」

勇士總教練Steve Kerr也表示相同的看法:「吹判並沒有影響這場比賽,是我們自己犯錯浪費了整整14分的領先,這才是我更關心的部分。」

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San Antonio Spurs forward David Lee (10) shoots as Atlanta Hawks forward Paul Millsap (4) defends during the first half of an NBA basketball game, Sunday, Jan. 1, 2017, in Atlanta. (AP Photo/John ... 較多San Antonio Spurs forward David Lee (10) shoots as Atlanta Hawks forward Paul Millsap (4) defends during the first half of an NBA basketball game, Sunday, Jan. 1, 2017, in Atlanta. (AP Photo/John Amis) 較少











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Associated Press | 拍攝者 John Amis





2017年1月2日週一 台北標準時間上午8時18分





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工商時報【本報訊】

拼裝思考要從「丟棄」及「懷疑」開始做起。既定印象只會阻礙你的思考和發想能力,因此包括常識在內,所有的定律和前例都可疑。當你從零開始思考,就會發現過去的成功體驗其實是絆腳石,就算從頭做起有點辛苦,也要努力不被自己困住。

底下的人常問我:「董事長真的很會找產品的銷售切入點呢,您果然非常喜歡這項商品吧?」

實際上,商品之所以能熱賣,原因在於我是一個只對結果有興趣的人,與我喜不喜歡該商品沒有太大關係。至今我經手過的化妝品、香水、手錶等所有產品,我沒有一個感興趣。這當然也不是說喜愛自家商品有什麼不對,但是當你在思考一件新案子時,過於熱愛商品,反而常會阻礙你的思考。

例如,某間居酒屋的老闆非常喜愛某牌的日本酒,店裡就只販售該牌產品。但這牌的日本酒味道非常獨特,並非大部分客人都能接受,因此這些一枝獨秀的商品最後完全滯銷。

於是店長說:「都是這些客人的錯,竟然不懂這款日本酒的美味。」

這正是過度熱愛商品所造成的思考停滯。對於一項商品太過喜愛,就有可能矇蔽你的雙眼、阻礙你的銷售靈感。

此外,儘管「充分利用手上現有素材找出解決方案」是拼裝思考的一環,但這只是最低限度的要求,還是有些額外的情報必須蒐集--那就是「和現況完全無關的情報」,能讓你得到許多意料之外的靈感。

以爆紅的「紀梵希禮物口紅」為例,當初我還是做了點功課,才想出這個劃時代的新點子。當時的情況如下:

?當時(1987年左右)禮物的市場規模超過20兆日圓。

?在泡沫經濟時代,男性大撒鈔票為女性買單付帳已是一種社會風潮。

?聖誕夜高級飯店的總統套房老早就會預約額滿,國內景氣大好。

就這樣,將上述這些與化妝品本身沒有直接關係的情報,在我腦中來回攪拌、重新組合之後,就拼裝出了「將口紅賣給男性」的結果,並成功打響紀梵希化妝品在日本的名氣。

話題再回到拼裝思考上,該技術可整理成下列三個原則:

原則一、別到現場去看。

原則二、無視競爭對手。

原則三、別用邏輯思考。

舊式的行銷,大多鼓勵人們先將消費市場和競爭對手研究徹底,然後用邏輯去思考各式文案、進而提升業績。但事實上,我之所以能成功,採用的卻是完全相反的戰術。也就是說,唯有貫徹拼裝思考的三原則,你才有機會做出無人能及的成果。(摘自本書第二章)

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