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商品尺寸



【款式 / 顏色】如圖

【材質】石英機芯/ 皮革錶帶

【備註】 重量約35公克

【備註】一般生活正常配戴,請勿洗澡.潛水.泡溫泉或整隻沖洗跟長時間在水中配戴









特惠活動

















尺寸

錶帶總長24.5cm 錶帶寬2.2cm 錶殼高度(厚度)0.9cm 錶殼直徑4.1cm

備註



優惠網站




備註:飾品測量,保養方式,其他注意事項請看關於我

顏色跟尺寸因認知跟測量方法不同所以都會有些許誤差,正負2cm為正常值





商品訊息特點

中性錶款男女都適合

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由法稅改革聯盟等單位主辦的「轉型正義 平反稅法二二八」論壇2月24日上午在台大霖澤館一樓國際會議廳舉行,面對228將滿70周年,被法學界稱為「稅法上二二八事件」的太極門稅務案也超過20年,各界期待平反1219終結違法稅單。論壇第一場邀請法官、前立委、宗教界代表與多位專家學者共同探討。前高等法院法官兼庭長兼審判發言人溫耀源認為,太極門案,國稅局引用侯寬仁檢察官起訴書,做為課稅依據是「沒有道理!」

前高等法院法官兼庭長兼審判發言人溫耀源感慨地說,號稱最會解決問題的政府好像還在睡覺,沒有動靜。國家賦予稅捐機關權力非常大,不但可以將納稅人的財產禁止處分,欠稅超過一定金額還可以限制出境,要求納稅人要負協力義務,申請訴願要先繳稅額的二分之一,沒有錢怎麼繳?國稅局說了算,行政權這麼大!

溫耀源指出,刑事的證據能力是有限制的,警察局、調查局等審判外的筆錄是不能作為證據的,有特別要件,但是稅務的證據,依稅捐稽徵法第11-6條就算用強暴脅迫的手段取得,但與事實相符卻可以作為證據,法律如此實在匪夷所思。針對太極門案,國稅局引用侯寬仁起訴書,不需要再去查證嗎?當然是需要,拿起訴書做為課稅依據,他認為沒有道理。他深深感受太極門是友善的團體,弘揚國術,弘揚固有文化,看到太極門弟子們神清氣爽,面目慈善,常自力自費出國文化交流,讓他感受良深,太極門是很正面的團體。

中華道教總會秘書長張肇珩表示,道教分類中有所謂的積善派、經典派、符錄派、丹鼎派(金丹派)、占驗派以及氣功養生等。這些分類中只要有相關都可以作為廣泛的道教團體,而且不一定一個團體只有一個性質,以太極門來說,可以是武術團體,也可以是文化團體,可以是慈善團體或宗教團體。道教入教傳渡,有拜師儀式,代代相傳,師承關係很重要,對師父表示敬意束脩很重要,而且師承關係,無法用金錢量化。今天太極門所發生的事情,以宗教行為來說對師父的崇敬,一切都是合理的。如果政府用對太極門的打壓方式來對所有的道教宗教團體,那所有的道教團體全部都違法。

財團法人商業發展研究院董事長許添財指出,今天大家一起努力為太極門冤稅案平反:「我用個人身分挺大家,挺到底。」他引用中山大學退休教授陳茂雄投書媒體內容,「常任文官消極抵制,政務官挑不起重擔,就是新政府的擋路石頭。」如果這個分析是正確,太極門冤稅案還要再等!因為現在常任文官消極抵制,過去錯誤不敢去動它,而政務官不敢擔當,將錯誤歷史導正,在行政法院也一樣,在行政院協調也一樣,最後都沒有下文。還需要協調嗎?以前都協調過了。財政部這麼多專家、這麼多律師,還在拖。搞20年還沒搞定,讓大家痛苦,在陰影下過日子,這算什麼民主改革?這是轉型正義最卑微、最微小、最起碼的案例,小石頭都不敢挪開,還有大石頭敢去碰嗎?許添財再次表示:「我挺大家,挺到底。」

臺灣財經刑法研究學會理事連福隆表示,二周前他與太極門弟子一起去行政院請願,他告訴行政院秘書長,行政權最主要是要保護人民,太極門冤稅案是典型的228,而且台灣的轉型正義與世界不一樣,只有受害人卻找不到加害人,太極門案成千上萬個受害人卻找不到加害人?在對話中連福隆發現中華民國密碼!這密碼就是行政、立法、司法聯合欺壓人民的人權。行政系統先用檢調單位把太極門變成黑的宗教,行政系統國稅局再依照起訴書來開黑稅單之後,人民提起行政訴訟竟只有6%勝算。

連福隆表示,他聽律師說過,對岸的中華人民共和國在行政訴訟法明文規定法院認為稅捐稽徵機關違法時,應將原核定處分一併撤銷,反觀台灣目前稅務案件之行政救濟,於認定稅捐稽徵機關違法時,將原處分撤銷後,竟然是由稅捐稽徵機關重核復查,不受行政程序法第132條之限制,等於賦予稅捐稽徵機關有無限次嘗試錯誤的機會。連福隆認為自詡為民主國家的中華民國真丟臉啊!

前立法委員羅淑蕾從事會計師超過30年,她說,稅務體制根本沒有人權可言!「因為行政裁量權太大了!對於稅務員沒有懲罰機制。」目前台灣很多宗教團體有禪修班、打坐班,也是有敬師禮,為何只針對太極門?只是因為當初一個沒有了解事實的檢察官,太極門很冤枉的遭到起訴,最後得到平反卻沒有用,因為財政機關行政裁量權太大了,到了行政法院應該將原裁定全部撤銷,但是卻又以另為適法處分,讓錯誤稅單回到原點。不公不義的稅單太多了,很多人欲哭無淚,為了烏龍稅單氣死,客死他鄉。羅淑蕾很佩服太極門師兄姊為賦稅人權奮鬥,並為過去她在立法院無法平反太極門冤稅案,感到很抱歉!很懊惱!

仲裁人暨專利師陳逸南表示,228發生時他才2歲,稱太極門冤稅案是稅法228,一點都不為過。他質疑發生在2006年的國科會「南科減震案」,謝清志博士等學者專家,經過了六年才確定判決無罪定讞,其間對於當事人的傷害及律師費用的支出,相當驚人。謝博士夫人曾說,她為了捍衛夫婿清白,賣房子來打官司還不夠。事後控告濫行起訴的檢察官,結果是告不成?!又如太極門案控告侯寬仁檢察官,也是相同的結果。依現行刑法第125條及刑事訴訟法第319條規定,以及最高法院的見解,被害的人民想要控告濫行起訴的檢察官,無法律途徑可走。他鼓勵太極門,要繼續堅持下去,也期待看到最好的結果,撤銷違法稅單。



匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開特價產品表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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